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  人才是企业兴盛之基、发展之本。人才工作是事关公司发展的一项重大而紧迫的战略任务。奥赛康药业加强人才工作的指导思想,全面贯彻落实科学发展观,坚持以人为本理念,实施“人才强企”战略,以加强人才资源能力建设为核心,以创新人才工作机制为动力,以优化人才队伍结构为主线,以培养选拔高层次人才为重点,以强化人才激励为突破,营造集聚各类优秀人才的环境,发挥人力资本的作用,为公司的持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。

1、科学制定人才发展战略。站在实现“中国医药市场细分领域的强者、领导者”战略目标的高度,对公司当前人才资源管理现状进行深入研究,客观分析公司目前在人才引进、配置、使用、培养、激励以及人才资源管理职能、组织结构等各方面的优势和劣势,科学构建人才发展战略,准确定位人才工作重点,系统谋划人才工作措施,整体推进人才工作。  

2、加大人才培养力度。认真抓好各类人员思想教育,用海光精神塑造每一名员工,使其切实做到创新、合作、当责。重点抓好四支队伍建设。一是建设一支敢管理、会管理的管理人员队伍;二是建设一支能打硬仗、善打硬仗的营销队伍;三是建设一支科技水平高,具有较强的创新能力,能够加快企业科技进步、增强核心竞争力的科技人才队伍;四是建设一支技能过硬、爱岗敬业、专业素质高的技术员工队伍。充分发挥博士后工作站的优势,吸引更多博士进站工作,在帮助解决公司生产技术难题的同时,带动高层次专业技术人才的成长。

3、完善人才评价体系。以业绩考核为核心,能力评价为重点,群众公认为基础,建立科学的、切实可行的各类人才评价体系。根据经营管理人员、专业技术人员和岗位操作人员的岗位职责、工作特点的不同,制定相应的评价标准,实行分类考核。实施市场化选才办法,内部实行竞争上岗,外部实行公开招聘,努力形成绩效优先的人才评价机制,完善评价标准和手段,为科学合理使用人才提供客观依据。
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